起因

38工作室起初是一个创业公司，成立于2006年，以研发网络游戏为主要业务。在市场上有一定的声望，并有一定的用户群体。然而，从2014年开始，随着市场竞争的加剧，公司的营收开始下滑。同时，公司管理层的人员变动也给公司带来了不小的影响，很多关键人物的离开造成公司的战略和业务拓展上的困难，这也为28工作室的后续发展埋下了隐患。

缺乏新产品

随着市场上的竞争变得更加激烈，玩家们对于游戏的需求也开始不断改变。而对于38工作室来说，他们始终停留在老产品上，缺少新的游戏品种。这也导致了玩家对于38工作室的失去兴趣，以至于他们的业绩一次次地下滑。同时，公司的营销策略也出现了问题，没有能够将公司的新情况及时地告知消费者，更没有能够展现出公司丰富的游戏文化。这也使得公司营销体系上的失误不可避免，最终加速了38工作室的破产。

内部管理混乱

在38工作室的后期，出现了明显的管理混乱。公司内部产生了部门之间的内耗和人员的流失，公司的团队精神处于半溃散状态。员工的价值观、工作态度和动力也受到严重的影响，导致公司无法凝聚共识。在各个阶层中出现的不信任和猜疑，也让公司流失了大量的优秀人才。公司的团队成员流动性太大，最终让公司无法有效的推进业务，并且也让投资人开始逐渐失去信任，最终导致了公司的破产。